2月27日上午，关停并转专班在长城公司召开档案整顿复工推动会，沉点复盘前期工作功效，部署年度工作工作，推动整个工作人员迅速收心归位。专班掌管人李传锋、邓钊，集团综合部档案室有关人员，合作单元及档案整顿组整个成员参会。

会议伊始，邓钊注定了团队在复杂工作环境下，实现天一家园、合安家园等多个项目档案整顿的工作成就，强调2026年档案整顿工作功夫紧、工作沉，要求整幼我怨佚视工作难度、自动担任作为。

集团档案室杨晨对前期工作发展具体复盘，传递了已实现的阶段性成就，蕴含7个工程项目档案整顿、211卷档案装订及3600余条信息录入，并明确主题工作指标：半年内实现7家关停并转企业全数档案整顿工作。为确保指标落地，会议明确三点工作要求：一是细化分工、协同发力，强化两全协调，严格把控工作进杜纂质量，实时协排解决疑难问题；二是严控进度、严守纪律，全面奉杏装周打算、周传递、季汇总”工作机造，量化工作进度，规范考勤治理，以严实风格保险工作效能；三是提高站位、压实责任，充分意识档案整顿工作的沉要意思，强化沟通合作，凝聚工作合力。

合作单元闻路公司储昭磊从专业视角建言献策，提出三项优化行动：一是引入精密化项目治理，优化图纸折叠等流程；二是后期将引入软件批量处置等方式提升工作效能；三是严格把控信息录入正确性，激励全员积极反馈工作建议，推动工作全面提速提质。

李传锋暗示，这次整顿涵盖七家关停并转公司项主张拆迁、工程建设、财政、行政、诉讼等所有资料，强调工作意思沉大并提出五点要求：一是收心归位，迅速切换至工作模式；二是提质增效，优化流程、造订进度表加快推动；三是严格请捏造度，节后准则上不批幼我告假，特殊情况须书面报批；四是做好安全保密，严防档案资料表泄及各类安全隐患；五是严守工作纪律，对违规违纪人员端庄处置。同时，他勉励整幼我员凝心聚力，高质量实现集团交办的档案整顿工作。

这次会议的召开，既是对前期工作的系统总结，更是一次明确指标、细化行动、压实责任的带头部署，为后续档案整顿工作的高效、规范推动筑牢了坚实基础。