10月28日上午
，集团党委理论进建中心组进建（扩大）会议暨2024年三季度经济运行分析会在本部九楼会议室召开。集团辅导班子成员、表部董事、所属各公司重要掌管人和各职能部门掌管人参与会议；嵋橛杉诺澄榧恰⒍鲁すㄈ淑庵鞒。

　　会议集中进建了习近平总书记调查安徽沉要讲话心灵和全省、全市辅导干部大会会议心灵；嵋榍康
，要自觉把进建贯彻总书记沉要讲话与进建贯彻总书记2016年、2020年调查安徽沉要讲话心灵结合起来
，与党的二十大和二十届三中全会心灵结合起来
，一体深学细悟、整体融会贯通
，切实把总书记的讲话心灵
，作为发展工作的底子遵循和行动指南。

　　会议铺排长丰锦城公司、肥西运营公司、房地产经营公司作互换讲话
，其他子公司书面汇报各项工作发展情况、存在问题和定见建议。集团辅导班子就各自分管工作提出定见和要求。

　　集团党委副书记、总经理谢华友指出
，前三季度成就获得来之不易
，激励各人要加强信心、乘势而上。对于决胜四时度
，他提出三点要求：一是自动扛责任
，交好年终账。各子公司各部门要当真梳理、仔细复盘
，强化分析研判和精准调度
，全力以赴攻坚整年指标工作。集团各职能部门要强化督促领导、凝聚攻坚合力
，多渠路设法子、通疏点
，全力以赴收好官。二是营销再攻坚
，确保新突破。要紧盯整年去化指标
，在建好行劣注精准拓客、分类施策上加力加效
，全力推动在售项目去化转型。要明确责任和功夫节点
，形成关环的责任系统和责任链条
，集中力量精准突破。三是聚力促鼎新
，创新谋发展。要持续挖掘房地产市场潜力
，抓住政策机缘
，沉点抓好稳存量、提质量、扩增量三个方面。充分阐扬干部职工主观能动性和工作积极性
，集中精力、集思广益、持续发力
，突破发展困境
，力求实现急剧转型。为实现集团转型发展“新蓝图”
，他对干部职工提出三点要求：一要树牢“一盘棋”思想。要紧紧萦绕主责主业
，服务保险集团业务发展大局。各子公司和职能部门要自动对标对表
，对自身职责定位再审视、再美满、再提升
，推动集团高质量发展。二要攒起“一股劲”落实。要加强在新一轮国企鼎新发展过程中的志气骨气底气
，加快各业务板块工作节拍
，加强信心、补好短板
，抓好创新
，拓展市场。三要拧成“一股绳”奋斗。要深刻把握集团正处在既转型又赶超、爬坡过坎的关键阶段
，自动担好转型沉担
，集中力量拧成一股绳
，面对难题
，敢于较真
，敢于叫板。

　　龚仁玮代表班子作总结讲话。他回首了前三季度的工作
，充分注定了集团在工程治理、融资创新等方面获得的亮点
，同时也总结了存在的不及。针对下一步工作
，他强调：一是要敢于动真碰硬
，持续深入国企鼎新。要敢于直面鼎新深水区
，萦绕三项造度鼎新
，美满分类查核机造
，加大子企业归并力度
，促使子企业致力提升经交易绩。二是要聚焦主责主业
，自动靠前经营。要积极面对房地产市场新局势、新机缘
，加强政策进建
，加快工程进度
，缩短开盘周期
，提升竞争优势；要积极推动配售型保险房建设
，加强市场调研
，打响品牌；要积极经营新项目
，确保合理利润；要两全线上线下
，推动销售去化。三是要加强资源整合
，加强协同发展意识。要打造园林绿化板块的战术布局
，争取资源支持
，致力做大“蛋糕”
，子企业间要相互补位
，协同发展。四是要加强担任作为
，改进工作风格。各单元掌管人要言传身教
，抓好班子带好行列
，加强工作责任心
，设置底线思想。同时要加强干部互换
，提拔造就年轻干部
，为企业发展输入“新鲜血液”。

　　安身当前
，有压力也有机缘；瞻望将来
，有动力也有信心。6008集团将紧盯整年各项工作指标
，厘清差距、查缺补漏
，进一步鼓足劲头、凝心聚力
，为打好2024年收官战而致力奋斗！