4月16日上午，集团党委副书记、总经理谢华友，副总经理何理尚，综合治理部部长谷莉，工程技术部部长郑刚，营销部部长余仁豹，投资发展部副部长尹娜一行赴瑞兴公司发展经营指标专项督导工作
。这次督导聚焦项目建设进度、安全出产、工程质量、资金治理及农夫工工资支付等关键环节，旨在全面排查问题、压实责任，确保云庐府项目定期优质交付
。瑞兴公司掌管人、职能部门掌管人及员工代表参与会议
。

督导组一行到达项目后，直奔施工现场，采取“听、看、查、问”相结合的方式发展督导查抄
。在项目掌管人的陪同下，督导组先后走访了示范区、样板间、主体施工区、资料堆放区、工人生涯区等沉点区域，实地查看工程进度、施工工艺及安全防护措施落实情况
。

现场查抄实现后，督导组在公司会议室召开专题座谈会
。瑞兴公司总经理陈来文萦绕2025年经营指标，从工程概况、建设进展、质量治理、安全出产、资金使用、当前存在的难题及下一步工作思路等方面作了全面汇报，并提出必要集团协排解决的事项
。各职能部门掌管人及员工代表也结合自身岗位职责别离进行了互换讲话
。

何理尚就云庐府项目当前建设情况提出了几点建议和要求：一是工程人员要有一目十行的心灵，工艺无终点，各人肯定要有钻营卓越、打造精品工程的指标
。二是工程建设中要抓沉要节点，工期打算要据实沉新梳理，确保项目可能按时保质顺利交付
。

谢华友在听取汇报后，结合查抄情况，对项目获得的阶段性成就赐与注定，同时对下一步工作提出六点要求：一是抓进度保交付，紧盯竣工指标，科学两全人力、资料、机械等资源，优化施工组织，确保项目可能定期交付；二是严守安全底线，严格落实安全出产责任造，做好应急预案，加强日常放哨和隐患排查，尤其要防备高空坠落、物体进攻等高风险作业变乱；三是一目十行提质量，严格执行国度建设尺度，强化过程管控，沉点做好防水、保温等关键部位施工，打造“安心工程”“标杆工程”；四是规范资金治理，确保建设资金专款专用，按时足额支付农夫工工资，守护社会和谐不变；五是抓好团队协同、形成合力，公司员工内部、公司与集团各职能部门、公司与各参建单元三方均要加刁悍向联系，两全铺排 ，勠力同心；六是做好清廉自律，加强对自身清廉意识的要求
。

瑞兴公司将以这次督导为契机，全面梳理幽微环节，举一反三抓整改，当真贯彻落实督导组的批示心灵，进一步统一思想、坚定信心、鼓足劲头，全力以赴做好各项工作，确保2025年经营指标高质量实现，为集团公司的发展贡献力量
。