10月17日上午，集团副总经理何理尚赴6008集团·玉湖云境项目发展调研领导工作，各参建单元掌管人陪同。

何理尚深刻项目现场，当真听取了关于施工组织、安全和质量治理、绿色文化施工等方面的汇报，针对施工中的沉点难点问题发展深刻会商，并提出相应解决规划。

调研中，何理尚指出：一是稳抓安全治理，确保稳操胜券。各参建单元要严格推广安全出产职责，做到安全措施落实、人员教育培训到位、隐患排查关环处置，坚定防备各类变乱产生，为项目安稳推动筑牢安全底线。二是两全推动施工，确保有序高效。在加快推动S1沿线及各节点建设的同时，要科学优化施工组织，合理铺排工序衔接、人员机械和现场资源配置，做到忙而不乱、提速不降标，保障施工过程紧凑高效、运行顺畅。三是对峙精益建造，打造品质工程。要把全过程建设管控做深做实，质量贯通每路工序，形象与履历同步提升，确保过程经得起检验、了局拿得出手，如期高品质交付，为业主交上中意答卷。

项目团队将针对换研定见逐条细化、限时落实，持续抓好质量、安全、进度和现场形象等沉点工作，进一步提升细节品质与客户履历，致力把6008集团·玉湖云境打造为区域口碑项目。