12月24日上午，6008集团党委副书记、总经理谢华友，党委委员、总管帐师罗钦率综合治理部部长谷莉、资产治理部部长叶继刚、投资发展部部长耿鹏、财政部部长汪云松一行，赴经营公司发展调研领导工作。

经营公司党委书记、董事长唐幼虎全面汇报了公司近两年鼎新发展情况、2025年经营指标实现情况、当前面对的难题和挑战以及将来发展思路。公司其他班子成员萦绕各自分管项目、资产运营等业务领域进行具体汇报，有关部门掌管人就部门工作发展情况进行汇报。

罗钦对经营公司当前工作提出领导定见，她指出：一是市场拓展显著不及。竞争分析不够深刻，不足明确的拓展指标；二是行列建设要加强。要成立主题团队和人才梯队，做好物业服务工作；三是推动精密化治理和智慧化转型，提升治理效益，力争在2026年有新的拓展和提升。

谢华友指出经营公司目前面对三大主题工作：一是物业若何破土而出；二是存量资产若何盘活运营，走向市场化；三是公司若何实现转型。同时，对经营公司下一步工作提出三点要求：一是抓住政策机缘，经营公司转型发展。沉新定位公司发展方向，积极融入社区治理与城市发展大局，多措并举拓展市场，致力成为集团转型发展的“排头兵”；二是集聚公司人力资源，实现动能转换。通过造杜着化有效调带头工积极性，转变物业服务传统思想，进一步深入鼎新，成立健全容错纠错机造；三是抢占存量市场赛路，紧跟当下业态发展。抓住城市更新与精密化治理趋向，急剧寻找业务突破口，致力拓展新业态，造就新的经济增长点。

经营公司将当真贯彻落实集团辅导的批示要求，系统经营、压实责任、聚力攻坚，全力推动公司转型升级与高质量发展，科学经营2026年度经营工作，为集团整体发展贡献更大力量。